Les 1ères assises en management de la santé du Grand Est se tiendront à Metz le 10 septembre 2025, vous pouvez trouver ici le programme et le lien d’inscriptions. Réunissant les professionnels du secteur médico-social, directeurs d’établissements, cadres de santé, universitaires et étudiants en management de la santé, ces Assises visent à :
# Promouvoir les coopérations
# Partager les expériences et croiser les regards
# Accompagner le développement des compétences Contribuer à l’accompagnement du changement et à l’évolution des métiers
# Faire se rencontrer des professionnels et des universitaires
# Faire émerger des projets collaboratifs
Lien d’inscription : https://enquetes.univ-lorraine.fr/index.php/356248?lang=fr
Programme
Le grand défi de l’attractivité pour les organisations sanitaires et sociales : fidéliser ses personnels pour rester fidèle à ses missions
Conférénce d’ouverture d’Eric Chenut, Président de la fédération nationale de la mutualité française
9h15 – 10h30 : Conférence d’ouverture
“Des organisations sanitaires et sociales en quête de sens”
La 1/2h “grand témoin”, avec M. Éric CHENUT, Président de la Fédération
Nationale de la Mutualité Française, pour ouvrir la journée et poser les enjeux
« La marque employeur et le marketing des Rh dans la santé » par le Pr Laporte et le Dr. Berger-Remy
10h30 – 11h : La 1/2h “grand angle”
Pr. Marie-Eve LAPORTE et Dr. Fabienne BERGER-REMY, enseignantes-chercheuses spécialistes de la marque employeur et du marketing RH, pour poser les grands concepts
Forum d’échanges en 3 séquences de 14h30 à 16h45
Oser l’hôpital « aimant » !
Attirer et fidéliser : de la marque employeur à l’hôpital magnétique. Cette séquence aura pour objet d’interroger les notions d’attraction / d’attractivité (attirer des nouveaux collaborateurs) et de fidélisation (garder les collaborateurs).
• Mme Barbara ADAM, directrice des soins de l’Hôpital-Clinique Claude Bernard, groupe ELSAN
• Mme Mélanie AMIARD, directrice des ressources humaines, de l’attractivité et du dialogue social du groupe UNEOS et Dr. Sarah GARIDI, directrice du pôle stratégie et offre de soins hospitaliers du groupe UNEOS
• M. Alexandre ARMENGOL, directeur des instituts de formation du groupe SOS Santé Grand Est
• M. Emmanuel GROSJEAN, directeur des ressources humaines adjoint du groupe SOS Seniors
• M. Farid KOHILI, directeur des ressources humaines du CHR Metz-Thionville
(Dés)équilibres fragiles ?
Articulation des temps de vie professionnelle et personnelle. Cette séquence aura pour objet d’échanger plus précisément sur l’équilibre des vies et temps professionnels et personnels des collaborateurs.
• M. Nico DECOCK, directeur des soins du CHRU de Nancy
• Mme Doriane MASONE, cheffe de bloc opératoire à l’hôpital Robert Schuman, groupe UNEOS
• Mme Sabine MENAI-MANGENOT, coordinatrice générale des soins du CHR Metz-Thionville
• M. Julien NICOLAS, directeur des soins de l’hôpital Schuman, groupe UNEOS
Manager la complexité
Au cœur de la mission du manager : de la gestion individuelle à la gestion d’équipe. Cette séquence aura pour objet de s’intéresser plus particulièrement à l’équilibre, central dans le travail du manager, entre la gestion de chaque collaborateur et la conduite de l’équipe toute entière.
• Mme Barbara ADAM, directrice des soins de l’Hôpital-Clinique Claude Bernard, groupe ELSAN
• Dr. Gaël CINQUETTI, président de la Commission Médicale d’Établissement du CHR Metz-Thionville
• Mme Sarah DAOULAS, cadre de santé en chirurgie vasculaire, groupe UNEOS
• M. Jonathan EDFRENNES, directeur des soins de l’hôpital gériatrique le KEM à Thionville, groupe SOS Santé
• Mme Jessica PARISET, directrice de la clinique Jeanne d’Arc de Lunéville, groupe Louis Pasteur Santé
• M. Bertram PIAT et Théo MONTEIL, ingénieurs innovation au département stratégie, innovation et territoire du CHRU de Nancy
